Рамиль: путь от разработчика к руководителю разработки в СберМаркете
«Если ты стоишь на месте, значит, ты идёшь назад» — это про сферу IT, где особенно важно учиться новому, чтобы подниматься по карьерной лестнице. Мы продолжаем исследовать путь участников программ Rebrain и искать секрет успеха. В новом интервью Рамиль рассказал о своём опыте работы и обучения, поделился мнением о развитии IT-рынка, а также дал дельные советы всем, кто изучает направление Инфраструктуры.
Рамиль успешно прошёл программу Kubernetes х Yandex.Cloud от Rebrain ещё будучи разработчиком на прежнем месте работы. В компании использование Kubernetes было обязательным, а знаний технологии Рамилю не хватало. Так Kubernetes вошёл в его индивидуальный план развития. Дальше сам Рамиль рассказывает, как он прошёл программу по Kubernetes и перешёл на должность руководителя разработки в СберМаркете и с какими сложностями он столкнулся.
Как я решился на прохождение практикума
Я уже довольно долго занимался разработкой, но полного понимания, как сервис работает в продакшен-окружении, не было. Всё-таки раньше я работал с Kubernetes только в качестве базового пользователя, а что там у него под капотом — я не знал. Как раз в тот момент у нас в компании возникла необходимость очень тонкого тюнинга приложений в продакшене и, естественно, из-за того, что я не понимал, как это работает в Kubernetes, не мог хорошо чинить баги без помощи коллег. Это стало для меня сигналом, что в этой части нужно развиваться и пора делать это сейчас.
Решение пройти обучение было вызвано пересечением факторов: с одной стороны, это требование работодателя, а с другой — осознание необходимости личного развития. Совместили полезное с полезным 😁
Почему я выбрал Rebrain и не пожалел
Что касается выбора этой программы, то всё решилось как-то само собой. В моей компании уже был пул компаний, среди которых был и Rebrain. Многие коллеги проходили практикумы именно здесь и остались довольны, поэтому я быстро принял решение начать изучение по Kubernetes у ребят.
В практикуме меня порадовало, что материал изложен очень логично. Поэтому моментов, когда я сижу и не понимаю, что происходит, не было. Когда брался за практические задания, иногда возникали вопросы, но с ними помогали кураторы: говорили, куда пойти и что посмотреть, объясняли нюансы. Так что поддержка была хорошая.
Ну и самое крутое, что мне понравилось — это то, что всё разбито на понятные блоки и представлено в формате и видео, и текста, что для меня в разы удобнее. Обычно, когда приходишь на курс, у тебя есть какое-нибудь двухчасовое видео, ты сидишь смотришь его и думаешь, как бы не уснуть, потому что контекст забываешь практически моментально. Может это моя личная проблема, но мне тяжело воспринимать такую информацию на слух. Особенно курсы, когда тебе скидывают какой-то видос и всё, а потом через день берёшь задачку и пробуешь сам как-то решать…
А тут всё было довольно интерактивно. Можно спокойно почитать в своём темпе, вдумчиво посмотреть видео ещё раз, по ходу дела перейти к практике. Это помогает быстро усваивать материал.
Что помогло дорасти до руководителя
На мой взгляд, всё получилось так, потому что у меня накопилась неплохая техническая экспертиза в разных областях за 5 лет работы и, конечно, я разобрался с Kubernetes. Это было моим техническим преимуществом, плюсом в копилочку навыков. Сыграли роль и софт скиллы: у меня получалось организовывать процессы и помогать решать проблемы других разработчиков.
Такой микс навыков помог мне соответствовать текущим требованиям рынка и рассматривать вакансии с точки зрения своего развития, а не приходящих предложений. Я понимал, что хочу не только писать код, но и управлять проектами и командами. Поэтому к позиции руководителя готовился осознанно: проходил дополнительные курсы, читал книги, статьи — и в итоге всё сложилось.
Как начался мой путь в качестве руководителя разработки в СберМаркете
До перехода в СберМаркет я несколько лет занимался разработкой систем по управлению товарами. Сейчас, уже в команде СберМаркета, можно сказать, что я занимаюсь тем же. Это целый пласт бизнес-процессов: от получения товаров и их адекватной подготовки до предоставления их пользователям с различными атрибутами, ценами и прочими деталями.
Для меня это очень интересный процесс. Например, когда ты заходишь в магазин, ты смотришь на товары и думаешь: «Ну ладно, вот они чипсики». А когда ты осознаёшь, как эти чипсики, вообще, попали в магазин, какой они прошли путь, как оказались в приложении, как эти процессы связаны, ты начинаешь понимать, насколько всё на самом деле глобально… Не всё так просто, даже если на первый взгляд кажется, что так.
Поэтому, когда я увидел вакансию в СберМаркете — захотел попробовать заниматься этим в компании, где нагрузка и объём данных значительно больше, чем на прошлом месте работы. Так у меня появилась возможность поработать с более высокой технической нагрузкой, обрабатывать больше данных и решать более комплексные задачи. При этом я мог прокачать скиллы в области продуктового развития, создания и описания системы управления товарами. Получился win-win.
Что изменилось с переходом на руководящую должность
На самом деле глобальных изменений не было, но точно увеличилось количество встреч, которые я провожу в течение дня 😁
Раньше я мог спокойно писать код в тишине, никто меня не трогал, а теперь я решаю управленческие задачи и участвую во множестве встреч. Это, пожалуй, самое заметное для меня отличие.
К примеру, раньше у меня было созвонов на 5-6 часов в неделю, а сейчас столько времени у меня остаётся на мои личные задачи. Поначалу было страшно, честно говоря, но потом я понял, что это тот же рабочий процесс, хоть и извращённый немного другой, непривычный для меня. Сейчас я стараюсь выстроить процессы так, чтобы количество встреч было адекватным, и я мог подхватывать вопросы команды и решать свои. Постепенно удаётся ограничить количество встреч до четырёх часов в день, хотя это иногда бывает сложно.
В целом, я чувствую, что я на верном пути. На этой позиции я только год, поэтому ещё во многом предстоит разобраться, выстроить дополнительные процессы, освоиться самому. Сложные моменты есть, но с помощью коллег и дополнительной литературы я их закрываю.
Дальше хочу двигаться в сторону технического менеджмента, чтобы управлять уже не только отдельными специалистами, как сейчас, но и целыми командами.
Если не развиваться, можно быстро потерять хватку
Я уверен, что ближайшие 10 лет мы как специалисты будем быстро развиваться, потому что IT растёт семимильными шагами. Если сравнить сферу IT сейчас и 3 года назад — это два разных мира. Кто сидит на месте и не следит за новыми трендами, может быстро выйти на пенсию и перестать понимать, что вообще происходит.
Что касается направления DevOps — эта область постоянно развивается вместе с облачными технологиями. Поэтому знание сервисов, связанных с облачными инфраструктурами, ценится всё больше. Ребята в этой области будут очень востребованы ближайшие лет 10 точно.
Для тех, кто начинает свой путь
Я не могу сказать, что именно из-за практикума я вырос до руководителя или построил карьеру. Но благодаря ему я в нужный момент смог изучить ещё одну важную область и закрыть пробел в знаниях, смог вырасти в технических навыках.
Мне кажется, что самое главное в обучении — это распределить личное время так, чтобы получалось уделять достаточно внимания прохождению практикума. Когда тебе уже не 20 лет, университет позади, есть работа, семья, то зачастую сложно выделить время на учёбу. Тут важно для себя понять, что практикум дальше поможет вырасти. Только постоянное развитие помогает лучше справляться с текущими задачами и готовиться к новым вызовам.
На этой прекрасной ноте хочется сказать спасибо Рамилю за то, что поделился интересным опытом с командой и нашим комьюнити. Порой всем нам не хватает искры мотивации, чтобы наконец-то заняться чем-то важным для себя. Согласны?
А каждая история участника программы заставляет нашу команду верить в то, что мы делаем, и параллельно доставать и свои хотелки из долгого ящика, следуя вашему примеру.
Благодаря практикумам Rebrain мы собрали большое комьюнити открытых к общению специалистов. Пообщаться с ребятами с наших программ, посмотреть вакансии и познакомиться с нами поближе можно в чате Rebrain DevOps Community